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一个女孩子自己创业应该做什么,一个女人的创业路

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一、当时出租车行业的状况

1997年,本市的出租车市场乱象丛生。当地政府决定加强对出租车的管理,对已投入市场营运的出租车,实行出租车经营权有偿使用(八年/1.5万元)。一石激起千层浪,社会反响十分激烈。有赞同的,更多的是抵制的。有的家庭拿不出这笔钱,产生了过激行为。当时市面上出租车大多数是挂靠企业的。当时政府的决定:把自己的孩子抱回家。要求各个出租车公司将自己的经营权买断(增加企业的压力,缓解个人的压力)。买断后仍归属该公司管理。同时,也允许出租车重新选择挂靠企业。

二、我们的收入来源面临断档。

当时挂靠在我们局下的这个出租车企业,自有车辆仅32辆。他们与驾驶员签订的租赁合同是三年。他们原计划是三年租赁期满,收回全部资本,完成他们的将抵扣的车辆销售变现,然后就打道回府了。1997年,离他们原定的三年合同期满,还有不到一年的时间,所以他们对买断经营权的事情根本不上心。我们招商局大部分人是行政编制,工资来源是财政拨款,而我们后来的几个人则纳入了自收自支的事业编制。当时局里没有其他的收入,我们几个事业编制的人工资支出就靠这个企业的管理费收入。如果这个公司不买经营权,他们就面临着解体,也就意味着我们没有了工资来源。我们该怎么办呢?

三、为了工资收入,搏一搏。挺险接管企业。

为了今后不至于为工资发愁,凭着自己对这个行业的了解,就想尝试一下自己创业,带领局里面的几个自收自支编制的员工接管这个公司,我把我的想法告诉了局领导和出租车公司,局领导不置可否。出租车公司则同意将这个企业交给我们。他们的条件是:第一、要交,只能交给我,别人他们不认同。第二、驾驶员租赁汽车尚有20多万余元资金没有收回来,他们要求我们把这个钱垫付给他们。

在1997年,20多万不是一个小数目,局里根本拿不出来。我当时动员我们几个员工,每人拿出五万来,我们集体接下这个公司,可是这些员工异口同声地说,我们没钱。无奈之下,我与出租车公司协商:我个人先去筹十万给他们,然后我再分期给他们。基于我对他们的帮助,他们商量后同意了。同时,我积极联系一些出租车散户,准备吸纳他们以壮大我们的公司规模。但是我们局领导迟迟不回局里落实相关事情,使得我联系的这些出租车被别的公司拉走,错失了壮大的良机。一直到市里规定的买授截止日期到,局领导才做出决定,由我承包这个公司。

局里再配备三个工作人员。我们四个人的工资由我承担,四个人的社保医保由招商局承担,我的收入自负盈亏。为壮大企业,我抓紧时间抢在市里出租车经营权买断工作结束后的三天内,我陆续又接受了七八台别人公司不肯收留的车。(因为他们没有钱买断出租车经营权。)要吸纳这些车进来,必须为他们垫付买断的资金。我求爹爹告奶奶到处借钱。我家人们,把所有的积蓄都借给我了。好在我平日里为人信誉度比较高,问别人借钱或多或少都能借给我。为了接管公司,我负债30多万元,家里人都为我捏了一把汗。(谢谢你的阅读、点赞和分享,隔日再续)